1. Východisko
Projektová karta
Čo je hotové, čo je zaplatené, aké sú povolenia, riziká, záväzky a najbližší krok.
Mgr. Ondrej Švantner
nezávislý kandidát na starostu obce Chorvátsky Grob
Program 2026 – 2030
Spojiť obec.
Zlepšiť život.
Chorvátsky Grob nepotrebuje ďalšie politikárčenie. Potrebuje zistiť stav, určiť priority, dotiahnuť dobré projekty a pravidelne ukazovať výsledky.
01Vytváram príležitosti
02Riešim problémy
03Riadim procesy
Ako budem riadiť obec
Najskôr stav.
Potom plán.
Potom výsledky.
Každý väčší projekt má mať jasný cieľ, rozpočet, zodpovednosť, termín a verejne zrozumiteľný stav. Dobré projekty netreba rušiť len preto, že ich začal niekto iný.
2. Dokončiť
Čo má zmysel
Rozpracované a dobré projekty odborne preveriť, zlepšiť a dotiahnuť do výsledku.
3. Začať
Nové veci rozumne
Nové projekty začínať až po preverení uskutočniteľnosti, financií, rizík a verejnej diskusii.
Program 2026 – 2030
Jedna obec.
Konkrétne témy.
Program stojí na praktických témach, ktoré spolu súvisia. Pri každej chcem ukázať dnešný stav, ďalší krok a výsledok, ku ktorému sa chceme dostať.
Infraštruktúra
Voda a kanalizácia
Realita siete, rozpracované projekty a plán obnovy.
→
Bezpečnosť
Doprava a pohyb po obci
Bezpečnejšie prepojenia, chodníky, cyklotrasy a doprava.
→
Vzdelávanie
Školy a škôlky
Kapacity, kvalita, plánovanie a predvídateľné rozhodnutia.
→
Komunita
Šport a kultúra
Priestor pre deti, kluby, komunitu a kultúrny život.
→
Obec pre ľudí
Verejný priestor
Bezpečie, poriadok, zeleň, oddych a praktické zlepšenia.
→
Služby
Rodiny a seniori
Služby postavené podľa reálnych životných situácií.
→
Rozvoj
Kontrolovaný rast
Rozvoj previazaný s vodou, školami, dopravou a službami.
→
Dôvera
Transparentnosť
Otvorené zdroje, projektové karty a zrozumiteľný reporting.
→
Grob.Čierna Voda.Jedna obec.
Východisko
Obec rýchlo rastie.
Rast nemá byť bojom medzi jednotlivými časťami obce. Každá lokalita potrebuje rešpekt, férové investície a spoločný dlhodobý plán.
Dobré projekty zlepšovať. Rozpracované dotiahnuť. Nové pripravovať odborne.
StavNajskôr dáta
PotrebaJedna obec
CieľSpoločný plán
Prvých 100 dní
Fakty na stôl.
Po nástupe treba rýchlo zistiť stav obce, rozpracovaných projektov, zmlúv, financií a rizík a pretaviť ho do verejne čitateľného plánu.
01
Audit
Projekty a zmluvy
Projekty, zmluvy, spory, povolenia, termíny, rozpočty a riziká.
02
Mapa
Infraštruktúra
Voda, kanalizácia, doprava, školy, športoviská, verejné priestory a majetok obce.
03
Report
Verejný harmonogram
Projektové karty, priority, zodpovedné osoby, zdroje financovania a termíny.
O mne
Moje meno je
Ondrej Švantner.
Chorvátsky Grob je miestom, kde žijem so svojou rodinou a preto mi záleží na tom, ako bude vyzerať v najbližších rokoch.
Profesijne sa roky pohybujem v oblasti obchodu, koordinácie tímov, komunikácie a projektového riadenia. Som zvyknutý pracovať s ľuďmi, hľadať riešenia a dotiahnuť veci od myšlienky až po výsledok.
Starosta podľa mňa nemusí mať odpoveď na každú otázku. Musí však vedieť počúvať, spájať správnych ľudí, nastaviť priority a niesť zodpovednosť.
Čítať viac →Transparentnosť od začiatku
Rovnaký meter
na obec aj na seba.
Financovanie kampane, zdroje programu a dôležité dokumenty majú byť dostupné jednoducho a prehľadne. Dôvera nevzniká z pekných slov, ale z otvorenej komunikácie a možnosti verejnej kontroly.